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"Global Mindset" Seminar
おとといの午後、原宿ビジョンハウスで開催された「"Global Mindset" Seminar - Skills to be a successful international leader -」
に参加してきました。

ジャビダン教授(Dr. Mansour Javidan)のスピーチより、なるほどと思った点を備忘録としてまとめます。

※以下の動画は、YouTubeで見つけたものです。
   Mansour Javidan: "What is Global Mindset and Why Does it Matter?"
・日本企業は米国や中国の企業に比べ、海外への投資が活発ではない。

・"The greatest business risk Japan faces is that of staying at home." 楽天・三木谷社長。

・Measure issue:Time and geographic distance

・Culture difference:中国企業だけでなく、米国企業においても同様である。

・Global Leaderに必要なもの:
  Influence individuals, groups, and organizations inside and outside their firm,
  representing diverse cultural/political/institutional systems under conditions
  of rapid change and high uncertainty.

・How Global Leader succeed?
  "Decision making in complex environments and ability to read cultural nuances
  and adopt leadership style accordingly."

・好奇心(curiosity)
  - Natural curiosity to learn more about other cultures.
  - Curiosity gives the energy.
   (その国について学びたい! そのことについて、もっと知りたい!)

・Global Mindsetの高い人
  - ポジティブにものごとをとらえることができる人。
  - 不自由な、快適でない環境・状況に置かれた時にも、快適に感じることのできる人。

・柔軟性(flexibility)
  - フレキシブルに対応できるか? フレキシブルに仕事できるか?
  - 自分のやり方とは異なるやり方をする人と対面した時、自分のやり方を変えられる人。

・自分と異なる文化の人を理解し、ある程度はそこに合わせてあげる(adjust)。

・対している国の具体的な情報・知識 (例:regulations, etc.)

・                  GSC(Social Capital) 社交的資本(behavior)
                           ↓
 GPC(Psychological Capital)→ [individuals who have a Global Mindset]
   心理的資本                 ↑
   (心、ハートの問題)     GIC(Intellectual Capital) 知的資本(認知・分析能力)
 ※GMI(Global Mindset Inventory)については、このサイトを参照。

・インディ・ジョーンズ…どれだけ新しいことにチャレンジできるか?

・対人影響力…negotiationして、契約まで持っていく力。

・本「文化を超えるグローバルリーダーシップ」

・本「異文化理解力 - 相手と自分の真意がわかる ビジネスパーソン必須の教養」
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